Manager esperti subito disponibili per incarichi part-time
La piattaforma italiana specializzata nel recruiting online di
Fractional Manager.
Mettiamo a disposizione delle aziende manager altamente qualificati e disponibili per incarichi part-time, da 1 a 3 giorni alla settimana, in ogni settore e funzione aziendale.
Una soluzione concreta per PMI, startup e aziende in transizione.
LE NOSTRE FIGURE FRACTIONAL
Manager esperti, in ogni funzione e settore
myFractional manager valuta accuratamente e seleziona solo i profili migliori.
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Marco - Fractional CMO
20 anni di esperienza
Competenze Digital e CRM
Startup Founder
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Lucia - Fractional Finance Manager
30 anni di esperienza
PMI e Corporate
Implementazione ERP
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Alberto - Fractional CFO
30 anni in multinazionali
Settore manufatturiero e energia
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Sara - Fractional HR Manager
20 anni di esperienza
Moda e design
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Il tuo Fractional Manager -
Gianluigi - Digital Marketing Manager
e-commerce, CRM, growth marketing, social media, SEO expert
PMI e Startup
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IL PROBLEMA
Reclutare un manager esperto non è semplice
è costoso.
I top manager hanno una remunerazione elevata.
L'inserimento di una figura full-time e a tempo indeterminato spesso non è sostenibile per una PMI o una startup che non sempre necessitano di un manager full-time.
è difficile da trovare.
Il supporto di un partner specializzato è essenziale.
Abbiamo accesso ai migliori manager e possiamo integrare il network dell'imprenditore o del founder per ricoprire una posizione chiave o per costruire un intero team
ma è indispensabile.
Per crescere, servono manager esperti.
E' difficile per PMI e Startup affrontare la complessità dei mercati e innovare senza poter contare su competenze manageriali solide.
LA SOLUZIONE
myFractional manager
Clicca sull'immagine per vedere il video
STEP 1
Inserisci l'annuncio e ricevi una short-list
Pubblica gratuitamente l'annuncio di lavoro sulla piattaforma con i tuoi requisiti e le tue preferenze. Grazie al nostro algoritmo, riceverai in pochi giorni una short-list dei profili più in linea con le tue esigenze.
STEP 2
Fai i colloqui e scegli il tuo manager
Scegli chi intervistare, svolgi i colloqui online e seleziona il candidato perfetto per le esigenze dell'azienda.
STEP 3
Inserisci rapidamente il manager in azienda
Sigla il contratto con firma digitale e inserisci in pochi giorni il tuo nuovo manager esperto, subito operativo. Contratti e pagamenti sono gestiti in piattaforma.
Perché myFractional manager
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Incarichi flessibili e su misura, da 1 a 3 giorni alla settimana, in base alle reali esigenze
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Gestione semplificata: ricerca, contratti e pagamenti sono gestiti dalla piattaforma
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Iscrizione e annunci gratuiti. Costi "chiavi in mano", senza sorprese,
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Un database di migliaia di manager esperti, pre-verificati
Per accedere ai migliori fractional manager
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Domande frequenti
Chi è il Fractional Manager?
Il Fractional Manager è un professionista esperto che fornisce servizi manageriali part-time alle aziende. Il termine "fractional" indica proprio la natura part time del suo impiego, che si contrappone al ruolo tradizionale di un manager a tempo pieno. Il Fractional Manager apporta competenze specialistiche ed esperienza nel settore alle organizzazioni, con un impegno su misura e senza i vincoli di un'assunzione a lungo termine.
Il profilo del Fractional Manager è caratterizzato da un’elevata seniority e da una consolidata esperienza di gestione, di norma maturata in grandi aziende leader nel loro settore di appartenenza. Il suo approccio al business è accompagnato da una grande motivazione e da un forte orientamento al risultato, un atteggiamento completamente manageriale ed "hands on", in molti sensi opposto a quello consulenziale.
I manager che decidono di intraprendere la carriera del Fractional Manager sono manager con una lunga esperienza aziendale che decidono di non essere più impiegati a "tempo pieno", desiderando poter disporre di maggiore tempo libero oppure di non essere legati a una sola posizione o a un solo business ma che hanno la volontà di intraprendere esperienze in aziende e mercati differenti.
Il Fractional Manager tipicamente dedica da uno a tre giorni alla settimana ad ogni incarico e, potenzialmente, può anche assumere più di uno o due incarichi contemporaneamente. Di norma gli incarichi hanno una durata compresa tra i sei e i diciotto mesi ma non c'è una regola fissa, ogni incarico è differente per settore, azienda, obiettivi e tempistica. Gli incarichi fractional possono avere anche un'ottica di più lungo periodo, quando l'impresa intende accedere a competenze specialistiche di alto livello in modo sostenibile e commisurato all'effettivo bisogno. In tal senso, il fractional manager rappresenta un'alternativa al manager full-time.
A che tipo di azienda si rivolge l'offerta myFractional?
Il Fractional Manager può rappresentare una soluzione manageriale ideale per una vasta gamma di aziende, sia per progetti specifici sia come alternativa flessibile e su misura all’inserimento di un manager full-time:
PMI (Piccole e Medie Imprese): queste aziende, vera spina dorsale dell’economia del nostro paese, possono beneficiare dell'esperienza di un manager senior senza dover sostenere i costi di un'assunzione a tempo pieno. Il Fractional Manager può essere adatto sia per gestire progetti di cambiamento - ad esempio durante espansione, ristrutturazione, digitalizzazione - sia per integrare nell'organizzazione competenze manageriali in un'ottica di lungo periodo, in linea con le esigenze di crescita o di consolidamento.
Start-up: Le nuove imprese spesso non hanno le risorse per assumere manager esperti a tempo pieno, d'altra parte il loro successo dipende ampiamente dalla presenza di management qualificato fin dai primi mesi di attività. Un Fractional Manager può fornire le competenze necessarie per crescere e stabilizzarsi nel mercato, diventando non solo una guida costante ma anche il motore che accelera la crescita e aumenta le probabilità di successo. In questo contesto, il Fractional Manager rappresenta per le start-up la modalità più efficace e sostenibile per accedere a competenze manageriali di alto livello senza i vincoli di un'assunzione full-time.
Aziende in Fase di Transizione: imprese che attraversano una fase di cambiamento significativo, spesso repentino, quali fusione, acquisizione o ristrutturazione; in queste fasi è possibile trarre vantaggio dall’inserimento di un Fractional Manager con le competenze necessarie a gestire la transizione in modo efficace e tempestivo. Anche dopo la fase di transizione l’azienda può decidere di mantenere la collaborazione come supporto continuativo, in alternativa a un manager full-time.
Imprese con Esigenze Specifiche: le aziende possono veder emergere il bisogno di competenze specialistiche per progetti particolari o per affrontare sfide specifiche quali, ad esempio, l’adozione di nuove tecnologie o l’apertura di nuovi mercati. In questi casi, un Fractional Manager può essere la soluzione ideale per l’acquisizione di competenze verticali molto potenti, in modalità part time e per tutto il tempo necessario.
Quali sono i ruoli ricoperti dai nostri Fractional Manager?
Per le PMI, il Fractional Mananger rappresenta il veicolo ideale per portare all’interno dell’organizzazione competenze di alto livello, non disponibili internamente, a costi accessibili; competenze che vanno a integrare e ad accrescere le competenze dei manager operanti in azienda, i quali, alla fine del mandato, saranno in grado di operare in maniera più efficace e di gestire nuovi progetti in autonomia.
Quali sono le funzioni nelle quali i Fractional Manager possono offrire un contributo positivo alle aziende:
Innanzitutto, la finanza aziendale e in particolare i ruoli di CFO e Tesoriere; le piccole aziende possono utilizzare CFO o Tesorieri fractional che si focalizzano sui compiti chiave quali la preparazione dei business plan e dei piani finanziari a lungo termine, il budgeting e la stesura del bilancio annuale, la gestione del cash flow oppure progetti che richiedano l’apertura di nuovi finanziamenti o linee di credito e, infine, operazioni straordinarie come gli aumenti di capitale, le operazioni di M&A e gli ingressi di nuovi investitori. Un CFO fractional può rivelarsi prezioso grazie alla sua capacità di armonizzare le funzioni di Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione nelle PMI in fase di sviluppo, attivando una gestione unitaria e coordinata della finanza aziendale e dei processi e del monitoraggio e della valutazione delle performance aziendali.
Nelle PMI è frequente il ricorso al Fractional Management nell’area commerciale e dello sviluppo del new business, per esplorare nuove opportunità nei mercati nazionali ed esteri. In questo caso è premiante l’esperienza verticale del senior manager nel settore e nel mercato di riferimento. Il Fractional Manager può anche essere efficacemente impiegato per identificare possibili partner e avviare le prime esplorazioni nei paesi target per l’espansione geografica.
Un’altra area elettiva di utilizzo dei Fractional è quella delle Risorse Umane: i senior manager HR part time vengono utilizzati dalle PMI per gestire e ottimizzare le strutture organizzative, per il recruiting di alcuni ruoli chiave e per lo sviluppo di una policy retributiva e di gestione delle carriere. Da non trascurare è anche l’area delle relazioni sindacali, dove l’esperienza di un Manager delle Risorse Umane senior può fare la differenza.
Nell’area Ricerca e Sviluppo e nella gestione dei nuovi progetti è opportuno utilizzare i Fractional Manager come Project Leader, utilizzando la loro esperienza consolidata e la profonda conoscenza delle tecnologie, per facilitare l’integrazione dei nuovi strumenti nei processi aziendali o per implementare un piano di nuovi investimenti. Lo sviluppo di un nuovo prodotto o servizio o l’adozione di una nuova tecnologia sono per definizione progetti temporanei e di norma non richiedono un impegno full-time da parte dei Senior Manager.
Le aziende possono anche decidere di reclutare più senior manager fractional in differenti aree funzionali (es. produzione, IT, commerciale…) creando una sorta di board fractional dedicato a una particolare fase aziendale o a un progetto strategico come, ad esempio, il lancio di un nuovo business o l’integrazione di un’azienda acquisita. In questo modo si eviterà di togliere focus e risorse dal management interno che potrà facilmente subentrare nella gestione, una volta conclusa la fase di lancio, transizione o start-up.